Mostrando entradas con la etiqueta VISION DE FUTURO. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta VISION DE FUTURO. Mostrar todas las entradas

jueves, 30 de octubre de 2014

Estrategia de LENOVO: ¿Por qué IBM deja de ser "él" proveedor de hardware?

¿Por qué IBM deja de ser "él" proveedor de hardware? 

Tras rumores que sugerían recelos para concretarse la operación, Lenovo finalmente adquiere la división de servidores de IBM

IBM fue durante décadas el icónico proveedor de computadoras, ya sean pequeñas o grandes. Antes del reinado comercial de HP y la aguerrida competencia en precios que llevó a casi estandarizar la venta de hardware, IBM era sinónimo de computadoras.
Ellos crearon la PC en 1981 y desde entonces el grueso de sus ventas provenían de sus distintas alternativas de hardware, las cuales incluían un chip inteligente en su interior.
De hecho, desde principios del siglo pasado lo suyo fue construir maquinarias con cierto grado de inteligencia que ayudaran a la gestión de diversos procesos bancarios e industriales y con la llegada de la PC lo que hicieron fue tener una evolución en su negocio como fabricantes y mirar al consumidor como usuario individual. Pero ya no más.
Si bien la gran revolución en su negocio ocurrió en el 2005, cuando la compañía norteamericana vendió la división de PC porUS$1.705 millones a quien en la práctica ensamblaba las máquinas -Lenovo - la cereza de la reinvención de la marca terminará este 1 de octubre, cuando finalmente se concreta la anunciada venta de la división de servidores x86 al mismo comprador, dejando así para siempre de ser el "gran" proveedor de fierros inteligentes de entrada o bajo costo.
Esta operación estuvo a punto de no concretarse y entró bajo una serie de sospechas de alto calibre que incluían temas como el espionaje.
PROBLEMAS EN LA VENTA
¿Qué pasó? El Gobierno chino fue acusado por nada menos que el Departamento de Justicia de Estados Unidos de introducir en las compañías estadounidenses a algunos oficiales militares chinos con el fin de robar secretos comerciales.
China, como era de esperar, negó los cargos y contratacó acusando a los norteamericanos de realizar este tipo ciberespionaje.
Las autoridades encargadas de aprobar la venta anunciada a inicios de año, es decir casi una década después de deshacerse de las PC, pusieron en un muy minucioso escrutinio el tema y consideraron todas las denuncias de espionaje, lo que originó variedad de rumores en donde se especulaba sobre una posible negativa.
Finalmente eso no ocurrió y, al igual que la vez pasada, dejaron que el fabricante chino pague US$2.100 millones por la división de IBMServer x86.
Gracias a esta operación Lenovo se convertirá en el tercer actor más importante a nivel global de dichos servidores (es decir computadoras para procesar lo generado por muchas PC dentro de las empresas), un mercado que supera los US$42 mil millones. Pero más destacable aún es comprender que IBM se despoja de lo que era su reserva como fabricante de hardware de bajo costo y ahora sí puede afirmar sin miramentos que se trata de una empresa de consultoría y soluciones que busca ser un aliado en los procesos de cada industria. IBM ya no es más un vendedor por volumen de equipos commodity que se instalan independientemente del tipo de negocio que maneja el cliente.
IBM seguirá investigando sobre Big Data (altos niveles de procesamiento de datos) y no dejará de atender a las diferentes industrias como siempre porque mantiene sus ofertas de almacenamiento a gran escala y sus centros de computo de analitica avanzada, pero ahora sí será verdad pura que cuando visiten a un cliente lo hagan para ofrecerle servicios, consultoría, asesoramiento, outsourcing en su centro de datos y analítica para procesamientos de alto calibre y listo. Ya no más los podrán mirar como proveedores de equipos pequeños y las ganancias por centavos serán historia.
Era un paso esperado, previsible, lógico y realizable. Pudo ser trunco, pero ya no más. IBM está fuera oficialmente del negocio de grandes volúmenes de hardware y Lenovo crece como fabricante mundial, fortaleciendose ante el emblemático HP.

martes, 20 de enero de 2009

RESUMEN "VISION DE FUTURO"

Por: Tony Requena


La visión positiva del futuro es esencial para obtener buenos resultados. Una actitud positiva del futuro nos permitirá lograr cambios a nuestro favor teniendo como objetivo la Plenitud Total.
Según Pollack “Una visión positiva del futuro precede al éxito”. Para llegar al éxito el primer y más importante ingrediente es la visión de futuro que se tenga. La diferencia está en tener una VISION clara del futuro. Ya sea en las culturas, motivación – deseo de superación, supervivencia o en las organizaciones que trascendieron y/o trascienden formular objetivos de vida con una visión de futuro clara aunque las circunstancias sean difíciles resulta ser crucial; además, a esta visión debemos de proveer de los medios necesarios para que esa visión siga su curso y llegue al éxito. Por tanto debemos formular el futuro a través del poder de una visión.
Se debe considerar la importancia de tener que realizar algo importante en el futuro, proyectar el futuro con una visión, y visualizar los objetivos que sirvan de guía para lograr los sueños y concretar la visión. Esta visión de futuro también es aplicable a las compañías, pues tiene la complejidad necesaria para que los líderes formulen una visión y toda la organización trabaje en su favor.
En una compañía o empresa de debe tener en cuenta los ingredientes claves de una visión:

-La visión debe ser formulada por un líder o líderes.
-Compartir la visión con el equipo y que ellos estén de acuerdo en colaborar para lograrlo.
-Una visión debe ser amplia y detallada, debe responder a: ¿Qué?, ¿Cómo? ¿Cuándo? Y ¿Dónde?

Una visión de futuro debe justificar los esfuerzos, pues una visión de futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo. Esta visión de futuro debe tener como a uno de sus componentes a los valores.

Planeamiento y dirección estratégica: curso

Planeamiento y dirección estratégica  Tabla de Contenidos Actividades Calendario actividades silabo Blog del curso Libro Planeamiento estra...