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miércoles, 30 de noviembre de 2016

CADE 2016: 2021 Una visión empresarial


"Si no actuamos en los próximos 5 años de nada servirá lo que hagamos los 20 siguientes"

Carlos Rodríguez Pastor, dijo a los empresarios presentes en CADE 2016, que lograr el desarrollo del país no sólo depende del gobierno sino que es responsabilidad de todos.
“Si no actuamos en los próximos cinco años de nada importará lo que hagamos los próximos 20”, ese fue el fuerte mensaje de Carlos Rodriguez Pastor, el hombre más rico del Perú, durante su ponencia en CADE 2016, a las decenas de empresarios, autoridades y demás participantes al foro.
El dueño del grupo Intercorp, no suele dar conferencias, ni hablar con la prensa, pero esta vez rompió su silencio a través de su exposición denominada "2021. Una visión empresarial", en el primer día de sesiones del evento empresarial más importante del país.
Pidió acciones. El empresario señaló que para construir la historia del Perú de los próximos 25 años debemos seguir tres conceptos claves: Empezar por el final, olvidar selectivamente el pasado y algún día es hoy. "Está en nuestras manos escribir la historia de los próximos 25 años. O construimos estos próximos 5 años o retrocedemos", dijo.
El objetivo. 
Rodriguez Pastor, les recordó a los empresarios presentes en la conferencia realizada en Paracas, que el esfuerzo para lograr el desarrollo del país no solo depende del gobierno sino de todos los peruanos. "Este ya no es solo responsabilidad del gobierno es responsabilidad de todos. No estamos solos en esto, miren a su alrededor miren hacia su izquierda, miren a la derecha".
"Todos en esta sala debemos empezar a actuar con urgencia y responsabilidad, una no puede ir sin la otra", dijo.
El segundo empresario más poderoso de Perú, comentó además que el crecimiento del país depende de “basar el capital humano en ideas e innovación; crear una generación de ingenieros, científicos y hombres de negocios para que las empresas sean más competitivas dentro de una economía global”.
“Un verdadero país desarrollado sabe que la mano de obra puede agotarse y los recursos naturales acabarse”, sostuvo. 



domingo, 11 de enero de 2015

¿Qué es lo que no se debe hacer en la ejecución de un plan de acciones? según el Padrino

Crear una estrategia en social media implica partir de la siguiente metodología: planeación, ejecución y medición. Tres etapas que permitirán llevar a cabo un plan de acción y, por ende, conseguir un objetivo concreto. No son pocos los artículos que se han escrito sobre este tema, sin embargo, la mayoría de estos olvidan lo más importante: ¿Qué es lo que no se debe hacer en la ejecución de un plan de acciones?

Viendo la saga del Padrino,  encontramos útiles consejos que pasaron de generación en generación y que, con la explicación adecuada, se pueden aplicar desarrollo de una estrategia en  social media. No es gratuito que estemos hablando de marketing y de KPIs (índices clave de rendimiento) que desean ser alcanzados.
A continuación algunos errores comunes a la hora de gestionar una marca o una comunidad en internet. Recomendaciones que ayudarán a entender que la ingenuidad no tiene cabida en internet, al menos que sea como estrategia para conseguir un fin determinado.
Primera error: No observar ni escuchar (monitorear) a la competencia o a los posibles contradictores de una marca.
“Mi padre me enseñó muchas cosas aquí. En esta habitación. Me dijo: Mantén cerca a tus amigos, pero aún más cerca a tus enemigos” – (Michael Corleone a Frank Pentangeli en El Padrino II)
Segundo error: Actuar de manera emocional ante la gestión de una comunidad olvidando la estrategia.
“Nunca odies a tus enemigos, afecta tu razón” – (Michael a Vince (Andy Garcia) en el Padrino III)
Tercer error: Mezclar la vida personal con la profesional, omitiendo que en internet se hacen negocios o, en otras palabras, que cada marca, incluso las personales, tienen un objetivo.
“No es personal Tom, sólo negocios” – Michael Corleone (Al Pacino)
Cuarto error: Gestionar una marca y mezclarla con la vida personal afecta los resultados que se desean conseguir a largo plazo. Se establece una imagen poco sólida. La vida personal por sí sola puede ser el tema de una marca, pero de antemano la persona selecciona que quiere mostrar y que no, tal como sucede con diferentes YouTubers.
Un consejo poco escuchado es mantener los amigos cercanos y la familia lejos de las redes de nuestros negocios, y si no es posible al menos no alimentar el contacto por este medio. El negocio, la marca, lo agradecerá. Sin embargo, cada cual decide si actuar o no de manera estratégica.
“Dinero y amistad… agua y aceite”- Michael Corleone
Quinto error: Planear acciones para conseguir resultados rápidos pero no limpios. Creyendo que los usuarios no se darán cuenta de que una marca realiza acciones fraudulentas como puede ser comprar seguidores falsos o crear cuentas de personas que no existen para defender un punto de vista.
“No necesito matones, necesito más abogados” – (Michael a Vince, en El Padrino III)

Sexto error: Ser ingenuos a la hora de publicar contenido. Todo lo que se publique en internet con relación a una marca, sea personal o comercial, afecta de manera positiva o negativa la reputación y credibilidad de esta.
“Mantén la boca cerrada, y los ojos abiertos”- (Michael Corleone)
Séptimo error: Desconocer el contexto, las leyes y normas que rigen la publicación de contenidos en internet. Por ejemplo, desconocer los códigos propios de cada canal de social media o los derechos de autor.
“Estudiar leyes es como una póliza de seguro”- (Michael Corleone)
Octavo error: No saber cómo piensan quienes te rodean: usuarios, socios, inversionistas.
“Verás, toda nuestra gente es de negocios. Su lealtad se basa en eso. Una cosa aprendí de mi padre: “Trata de pensar como la gente a tu alrededor y bajo esa base todo es posible” – (Michael Corleone)
Puntos que se deben tener presente si realmente se quiere ir más allá de publicar contenido en internet, si realmente se está pensando en crear una comunidad y lograr resultados que no sólo se reflejen en cifras sino en la calidad de las relaciones que se establecen entre una marca y sus usuarios.
Recuerda, siempre hablamos de ejecutar estrategias: plan de acciones que parten de un objetivo previo. De allí la importancia de aplicar estas máximas que se desprenden de la serie de películas dirigidas por Francis Ford Coppola.

jueves, 30 de octubre de 2014

Estrategia de LENOVO: ¿Por qué IBM deja de ser "él" proveedor de hardware?

¿Por qué IBM deja de ser "él" proveedor de hardware? 

Tras rumores que sugerían recelos para concretarse la operación, Lenovo finalmente adquiere la división de servidores de IBM

IBM fue durante décadas el icónico proveedor de computadoras, ya sean pequeñas o grandes. Antes del reinado comercial de HP y la aguerrida competencia en precios que llevó a casi estandarizar la venta de hardware, IBM era sinónimo de computadoras.
Ellos crearon la PC en 1981 y desde entonces el grueso de sus ventas provenían de sus distintas alternativas de hardware, las cuales incluían un chip inteligente en su interior.
De hecho, desde principios del siglo pasado lo suyo fue construir maquinarias con cierto grado de inteligencia que ayudaran a la gestión de diversos procesos bancarios e industriales y con la llegada de la PC lo que hicieron fue tener una evolución en su negocio como fabricantes y mirar al consumidor como usuario individual. Pero ya no más.
Si bien la gran revolución en su negocio ocurrió en el 2005, cuando la compañía norteamericana vendió la división de PC porUS$1.705 millones a quien en la práctica ensamblaba las máquinas -Lenovo - la cereza de la reinvención de la marca terminará este 1 de octubre, cuando finalmente se concreta la anunciada venta de la división de servidores x86 al mismo comprador, dejando así para siempre de ser el "gran" proveedor de fierros inteligentes de entrada o bajo costo.
Esta operación estuvo a punto de no concretarse y entró bajo una serie de sospechas de alto calibre que incluían temas como el espionaje.
PROBLEMAS EN LA VENTA
¿Qué pasó? El Gobierno chino fue acusado por nada menos que el Departamento de Justicia de Estados Unidos de introducir en las compañías estadounidenses a algunos oficiales militares chinos con el fin de robar secretos comerciales.
China, como era de esperar, negó los cargos y contratacó acusando a los norteamericanos de realizar este tipo ciberespionaje.
Las autoridades encargadas de aprobar la venta anunciada a inicios de año, es decir casi una década después de deshacerse de las PC, pusieron en un muy minucioso escrutinio el tema y consideraron todas las denuncias de espionaje, lo que originó variedad de rumores en donde se especulaba sobre una posible negativa.
Finalmente eso no ocurrió y, al igual que la vez pasada, dejaron que el fabricante chino pague US$2.100 millones por la división de IBMServer x86.
Gracias a esta operación Lenovo se convertirá en el tercer actor más importante a nivel global de dichos servidores (es decir computadoras para procesar lo generado por muchas PC dentro de las empresas), un mercado que supera los US$42 mil millones. Pero más destacable aún es comprender que IBM se despoja de lo que era su reserva como fabricante de hardware de bajo costo y ahora sí puede afirmar sin miramentos que se trata de una empresa de consultoría y soluciones que busca ser un aliado en los procesos de cada industria. IBM ya no es más un vendedor por volumen de equipos commodity que se instalan independientemente del tipo de negocio que maneja el cliente.
IBM seguirá investigando sobre Big Data (altos niveles de procesamiento de datos) y no dejará de atender a las diferentes industrias como siempre porque mantiene sus ofertas de almacenamiento a gran escala y sus centros de computo de analitica avanzada, pero ahora sí será verdad pura que cuando visiten a un cliente lo hagan para ofrecerle servicios, consultoría, asesoramiento, outsourcing en su centro de datos y analítica para procesamientos de alto calibre y listo. Ya no más los podrán mirar como proveedores de equipos pequeños y las ganancias por centavos serán historia.
Era un paso esperado, previsible, lógico y realizable. Pudo ser trunco, pero ya no más. IBM está fuera oficialmente del negocio de grandes volúmenes de hardware y Lenovo crece como fabricante mundial, fortaleciendose ante el emblemático HP.

jueves, 14 de agosto de 2014

La importancia de la prospectiva y la estrategia en un plan de negocio

La importancia de la prospectiva y la estrategia en un plan de negocio

En el mundo empresarial, especialmente cuando se piensa en el largo plazo, es común escuchar los términos "prospectiva" y "estrategia". Pero ¿realmente sabemos a qué hacen referencia? A continuación, se busca definir ambos conceptos de manera sencilla para que puedan ser diferenciados y bien empleados.


prospectiva_estrategia.jpgCuando se trabaja un plan de negocios en una empresa, es común escuchar que se tiene que trabajar en prospectiva o pensando a futuro, además de articular los distintos objetivos que se tengan en una estrategia bien definida. No obstante, resulta pertinente preguntarse si las personas que desarrollan los planes de negocios saben realmente qué es prospectiva y qué es estrategia.
Para evitar confusiones, en las siguientes líneas se procederá a definir cada uno de estos términos para definirlos correctamente y así diferenciarlos.
¿Qué es prospectiva?
Después de la Segunda Guerra Mundial y los errores del nazismo, se buscó construir una herramienta que evitara que estos sucesos vuelvan a repetirse. En este contexto, nació la prospectiva (también conocida como futurología), disciplina basada en el método científico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Su principal propulsor  fue el filósofo francés Gastón Berger
Esta disciplina cumple los principios dentro de una ciencia: que todo aquello que se usa en prospectiva puede ser aprendido y difundido,  y que en igualdad de condiciones un mismo conjunto de circunstancias de partida nos ha de llevar necesariamente a las mismas conclusiones.
Para un mayor entendimiento de la prospectiva, es necesario analizar y entender sus componentes: cuando se habla de estudiar el futuro, se hace referencia al estudio lo que puede acontecer en el futuro; en otras palabras, aquella información sobre el futuro con la que ya contamos en el presente como tendencias, sucesos y planes, entre otros. En tanto,  "comprender el futuro"  significa entender cuáles son los mecanismos causales, así como la secuencia de hechos que puede llevar a que sea uno, de entre un mar de posibilidades, el futurible que acaba sucediendo. Aquí, es preciso señalar que la prospectiva no hace predicciones.
Finalmente,"poder influir en el futuro" implica que si se prevé algo negativo hay que trabajar para evitarlo, mientras que si se espera algo positivo hay que tratar de asegurarlo. Sin embargo, la prospectiva por sí misma no es suficiente para garantizar que se logre conseguir lo que se desea, para ello existe una mejor variable: la Estrategia.
¿Qué es estrategia?
Si bien es un término de mucho mayor uso, también se presenta un problema: muchos creen que saben de qué se trata y confunden el término. La estrategia debe cumplir cuatro grandes condiciones: la decisión estratégica la toma la alta dirección, involucra el largo plazo, enfrenta al entorno y compromete los recursos de la organización de una manera fundamental. En esta lógica si pensamos en un proceso estratégico, éste debe responder tres grandes interrogantes: ¿quiénes somos?, ¿dónde estamos? y ¿a dónde queremos ir?
prospectiva_estrategia_sumillas.jpgLos enfoques de los directores de empresas, por lo general, encajan con este modelo de estrategia; es en los niveles inferiores que se suele confundir con herramientas o pasos a seguir para llegar a un objetivo. No debemos confundir niveles estratégicos con niveles operativos o tácticos. Como nos demuestra la literatura de negocios, los libros de "5 pasos para hacer esto" o "7 pasos para evitar lo otro" por lo general no funcionan.
Una definición simple y amigable de estrategia es definir entonces la dirección de la administración de los recursos del negocio e identificar las condiciones que brindarán las mejores ventajas para triunfar en el mercado.
Con los términos de  prospectiva y estrategia ya definidos, es preciso señalar que un intento de anticiparse al futuro es el desarrollo de una visión ambiciosa de largo plazo y del compromiso para alcanzarla, eligiendo mercados particulares como el foco de las energías de la compañía. En tanto, una fuente de ventaja es el entendimiento del mercado que permite identificar cómo competir mejor a través de apalancar las fuerzas de la compañía para lograr el máximo efecto en los clientes mejor que la competencia.
¿Ha elaborado usted la prospectiva en un plan de negocio? ¿Cómo le sirvió?

viernes, 27 de junio de 2014

Pep Guardiola: El Mundial y de las claves del liderazgo

Pep Guardiola: “Ojalá Vicente del Bosque siga mucho tiempo en la selección”

El entrenador del Bayern de Múnich ofrece en Buenos Aires una charla donde habló del Mundial y de las claves del liderazgo

En el estadio Luna Park, donde suelen celebrarse conciertos de música en Buenos Aires, se congregaron el jueves por la noche 5.000 personas para escuchar a Pep Guardiola, entrenador del Bayern de Munich. Era uno de esos acontecimientos donde se habla de fútbol y liderazgo y terminan lanzándose entre el público tres balones con la firma del invitado. No se abordó ni de lejos el tema del que todo el mundo hablaba esa tarde: el mordisco del delantero uruguayo Luis Suárez y la sanción con la que la FIFA lo ha castigado. Por lo demás, Pep Guardiola, cuyo representante es el mismo que el de Luis Suárez, su hermano Pere Guardiola, habló de casi todo.

El periodista deportivo argentino Juan Pablo Varsky, quien ejercía de conductor de la charla, comenzó preguntándole quién tiene razón en el fútbol. ¿El que gana? Y Guardiola respondió: “El que gana. Una idea en boca de uno que ha perdido es una excusa”. A continuación, ofrecemos un repaso por las principales cuestiones abordadas en una charla a la que también se incorporó el antiguo entrenador del Barça Gerardo, Tata, Martino.
Relación con los jugadores. “Es como un negocio. Si él no encuentra un beneficio en ese negocio a corto plazo lo podrá hacer, pero a largo plazo, no. Vicente del Bosque definió a los jugadores mejor que nadie en este último Mundial: “Nosotros pensamos en ellos y ellos piensan en ellos”. "Hay jugadores, sin embargo, que tienen capacidad para entender por qué tomas una decisión. Otros solo piensan en ellos, ellos y ellos. Y también hay que sacar partido a ese egoísmo. La práctica totalidad de los problemas de un equipo son los egos”.
El que manda es el verde”. No se refería a los billetes verdes sino al césped. Le preguntaron cómo se puede hacer convivir el ego de Messi con el de Samuel Eto'o y el de Ibrahimovic. Y respondió: “La decisión no la toma el entrenador, sino el jugador. Es el verde el que dicta y marca sentencia: el campo. Y cuando llegas a partidos importantes de la Champions, ¿quién da el paso adelante? Lo daba el pequeño y te ganaba el partido”.

El ataque posicional es lo más difícil, hacer entender a los jugadores que no interviniendo
estás ayudando
Pep Guardiola
El mundial. “Está chulo. Es muy ameno, muy divertido. Hay muchos goles, que es lo que todos deseamos. Pensaba que sería más lento; por el calor, en según qué sitios, que serían campos no buenos; o que sería muy defensivo. Y sí, todos procuran defender, pero salen para arriba...”.
-¿Por qué ha sucedido eso?
-Me gusta pensar que es por la calidad de los futbolistas y por el atrevimiento de los entrenadores. Yo tenía un entrenador que decía que no hay entrenadores buenos y malos sino valientes y asustados. Y me da la impresión de que estar todo el día encerrado atrás te puede llevar a ganar, porque todo sirve, pero cada vez hay menos. Todo el mundo piensa en defender, pero siempre con la idea de ir a hacer. Y lo hemos visto en selecciones para mí desconocidas hasta hoy como Costa Rica.

España merecía poder competir con Alemania, con México, con Argentina, con Brasil, para  defender el trono en octavos y en cuartos…. Ahí se habría visto a la mejor España
Pep Guardiola
¿Por qué hay tantos goles de contraataque y tan pocos de juego posicional? “Porque el contraataque es lo más fácil. Lo que le pasó a Argentina con Irán: cuando se meten diez jugadores atrás es muy complicado. Y para atacar eso necesitas un proceso de mucho tiempo. Y hace entender a los jugadores que no interviniendo estás ayudando. Esto es muy difícil de entender en jugadores de mucho nivel”.
-¿Por qué?
-Porque ellos quieren ser protagonistas. Y decirle a un jugador: tú estate ahora más abierto y durante tres minuto no vas a tocar el balón. Pero tienes que esperarte ahí porque esperar ahí significa que aligeres espacio en otras zonas del campo… El ataque posicional es muy complicado. Es estar en el sitio y esperar que el balón te vaya a llegar. Pero es más fácil estarte un poco más atrás y robar y salir.
Alemania. Guardiola cree que solo Alemania, tiene capacidad para jugar al contraataque, con transiciones rápidas, al tiempo que domina el juego posicional.

Cuando era jugador solo pedía al entrenador, y con alguno lo conseguí, que me anticipara lo que el contrario iba a hacer
Pep Guardiola
España. “A mí me da mucha pena”, dijo respecto a su eliminación. “Porque el legado emocional que tengo con los jugadores que hay ahí es muy grande. Creo que el fútbol le debe tanto, tanto, pero tanto… a esa generación de futbolistas… Se merecían poder competir con Alemania, con México, con Argentina, con Brasil, para poder defender el trono en octavos y en cuarto…. Tengo la impresión de que en ese momento se habría visto a la mejor España”.
“Creo que España ha jugado muy bien en ese juego posicional de estar nueve jugadores en vuestro campo… y os voy a atacar y cuando robéis el balón no os dejaré salir y os seguiré atacando y os seguiré atacando… Y cuando lo tengáis os lo volveré a robar y no podréis salir. No es fácil jugar de esa manera, por una cuestión de espacios. Pero todo es lícito”.
Argentina: “Cuando tienes jugadores tan buenos en ataque tienes que adaptarse a ellos. Por otro lado, no son puros centrocampistas y a veces se parte el equipo. Tengo la impresión que es candidata como muchos otros, no solo ellos”. Tendrá más opciones de ganar el Mundial, según Guardiola, el que aguante mejor los malos momentos de un partido, que siempre hay, el que tenga más control del partido y domine la situación mejor en la dificultad tendrá posibilidades de llevárselo.
¿Entrenador de una selección? “Me gustaría mucho, pero espero que alguien me quiera para dirigir una selección.
Messi, entre el Barça y la selección. “Todos los que estamos aquí lo que queremos es sentirnos querido. Y él no es una excepción. Desde el primer día Messi no deseaba más que le fueran bien las cosas en la selección”.
Por qué Argentina no ha ganado ningún mundial con Messi. “Yo no soy argentino, es la tercera vez que vengo a este país. No os conozco, pero tenéis que entender que en la historia de los mundiales solo se ha ganado dos veces. No significa que no seáis buenos porque habéis tenido jugadores buenos toda la vida y toda la vida los vais a tener. Pero si solo habéis ganado dos veces es que cuesta mucho. Entonces, hay que tomárselo con un poco más de tranquilidad. El jugador argentino siempre lo va a intentar, pero es muy complicado. Es muy bueno acercarse a los sitios pensando que hay otros buenos”.

En el Barça de pequeño te ayudan a entender por qué ganas o por qué pierdes. Muchas veces perdíamos y hacían
preguntas y respuestas de por qué habíamos perdido
Pep Guardiola
Vicente del Bosque. “No hay un seleccionador mejor para España que él. Ojalá pueda seguir mucho tiempo. Creo que el fútbol español lo necesita y mucho. Porque es el mejor que puede hacer ese proceso de algunos pequeños cambios para una generación que puede venir de mucho talento. Porque les conoce. Cuando perdió le dolía en el alma, por no seguir, por no disfrutar de este evento. Pero él dijo: hubo dos que fueron mejores. Y no es por no decir que España había jugado mal. Sí, probablemente no llegaron en su mejor momento. Pero yo no sé qué hubiera pasado si no le empata en el 44 Holanda. En el primer tiempo España fue, desde mi punto de vista, mucho mejor que Holanda. Dominó, fue lo que siempre ha sido. Y tuvo la [ocasión] de Silva para el 2 a 0”.
Chile y Marcelo Bielsa. A veces pasa que hasta un equipazo como la selección española se topa con otros mejores. “Pero a veces pasa. Con Robben, van Persie y un entrenador de mucho prestigio como Van Gal… Y Chile. Todos conocéis a Chile. Lo que hizo Marcelo Bielsa en Chile fue plantar una semilla. Y ahora Sampaoli ha seguido esa manera de ser agresiva, de saltar con esos chilenos… Son pequeños, dinámicos, fuertes y que te comen lo que haga falta para robarte el balón. En Australia, igualmente, tal vez pensaban que tenían que clasificarse y tal vez ha habido un gran kilombo porque no se clasificaron. No se entiende, pero… Solo gana una y hay muchos muy buenos. Y hay que aceptarlo”.
¿Qué es lo mejor que puede ofrecer un entrenador a un futbolista? “Yo cuando era jugador solo pedía al entrenador, y con alguno lo conseguí, que me anticipara lo que el contrario iba a hacer. Intuir qué van a hacer los contrarios. Cuando dices hoy va a pasar esto ganas credibilidad”.
La importancia de los vídeos en el entrenamiento. Hoy día los niños su conocimiento le entra a través de la imagen. Y la imagen es un mecanismo imparable de conocimiento. Tiene una fuerza muy grande y es la que utilizamos todos. Pero nada supera la palabra, una mirada o tocarse. Y encima si eres argentino que tienes esa palabra, ya ni te cuento. Yo estoy con Javi Martínez, preguntándole por Marcelo y siempre por Marcelo (Bielsa). Y él me cuenta que a veces estaba una hora escuchándole y parecía que habías estado diez minutos.
La pasión por la táctica. Es lo que más me gusta del fútbol. Sin ella no podríamos llenar tanta información los periódicos. Yo me encuentro alTata Martino y lo que quiero es hablar de táctica con él. Intentar descifrar el juego. Eso es, en el fondo, lo que hacemos los entrenadores, los aficionados y los periodistas. Intentar averiguar por qué un equipo juega bien.

La imagen es un mecanismo imparable de conocimiento. Tiene una fuerza muy grande y es la que utilizamos todos. Pero nada supera la palabra, una mirada o tocarse
Pep Guardiola
Los representantes. En nuestra época el entrenador era como un gurú que indicaba el camino. Hoy los jugadores tienen gente muy cercana suya, con sus propias ideas, y que a veces no coinciden con la idea del entrenador. Y es lógico que tengan ese entorno, yo también tengo representantes y marca de botas. Eso es una dificultad añadida y es chula.
La enseñanza del Barça. En el Barca de pequeño te ayudan a entender por qué ganas o por qué pierdes. Muchas veces perdíamos y hacían preguntas y respuestas de por qué habíamos perdido. Al jugador no le cuesta comprender. Al contrario, es muy inteligente, muy intuitivo. Está cada día más preparado.
Mascherano, uno de los jugadores más inteligentes. “Mascherano es de los jugadores perfectos que me gustaría tener siempre. Además, es generoso. Cuando llegó no jugaba, jugaba Busquet y no llegaba al día siguiente diciendo soy el capitán de la selección argentina y me debes algo. A veces los futbolistas te hacen sentir como si les debieras algo. Pero él lo que hacía al día siguiente entrenar mejor, preguntar y observar.
-¿Cómo lo convenciste de que podía jugar de central?
-O juegas ahí o no juegas. A mí me gusta mucho los extremos izquierda, los wings que se pueden adaptar de laterales. Y también me gustan los medios centros que tienen capacidad de jugar de central. Y él tenía las condiciones, porque es muy rápido, va muy bien en el juego aéreo. Y él se aplicó.
Ahora me daría vergüenza decirle a Messi que jugase en tal posición”. A Guardiola le preguntaron cómo puso a Messi a jugar más cerca del área y dijo: “Los viejos siempre decían poned a los buenos, que los buenos toquen muchos al balón. Queríamos que Messi tocara los máximo el balón. Con la jugada del gol al Getafe vimos que él era capaz de hacer eso desde atrás. Pero si lo acercamos al área tendría más posibilidades. Estos jugadores, ellos mismos  van encontrando su sitio en el campo. Ahora mismo hasta me daría vergüenza decirle juega en esta posición. Ayer estaba en el campo y de pronto se iba al lado derecho. Sus decisiones siempre son acertadas. Y no a todos los jugadores les puede dar esa libertad porque a veces se bloquean”.
La grandeza de las pequeñas victorias. “El Barcelona es un club fantástico, pero muy difícil. Es un club muy grande donde aunque hayas ganado siempre se sale con heridas”. “En Italia… “Después de 11 años en el Barça me fui a Italia, a un club donde luchábamos por salvarnos. Y cada victoria parecía como ganar una liga en el Barca. Ahí aprendí a disfrutar de las pequeñas victorias. Las cosas son muy difíciles y hoy cuesta.Y todos hemos de hacer un esfuerzo aprender a que las cosas cuesta”. “El rival también mira vídeos y también entrena”.
¿Qué haría si perdiese la final de un Mundial? “Irme de vacaciones”

lunes, 3 de marzo de 2014

¿Cómo serán los teléfonos inteligentes de aquí a 20 años?

 Viernes, 28 de febrero de 2014

smartphones
El celular ha evolucionado mucho en los últimos 20 años.
A principios de los años 90, los teléfonos móviles eran poco más que una costosa curiosidad.
Hoy muchos de nosotros vivimos rodeados de teléfonos móviles inteligentes y la tecnología evoluciona casi enfrente de nuestros ojos.
¿Pero a dónde se dirige el futuro de lossmartphones? ¿Qué clase de aparatos usaremos dentro de 20 años?
En el World Mobile Congress de Barcelona, BBC Mundo tuvo la oportunidad de consultar a expertos en tecnología móvil sobre el futuro que le depara al celular inteligente.

20 años de celular

En 1983 aparecía en el mercado el primer modelo de teléfono móvil, era el Motorola DynaTAC y pesaba 800 gramos.
Han pasado más de 20 años y el celular ha ido perdiendo peso, cuenta con baterías más ligeras, pantallas cada vez más nítidas, toma fotografías y con la incorporación de internet, incorpora cada vez más funciones.
En el Mobile World Congress se presentaron celulares inteligentes más baratos, con imágenes de alta definición, conectados a pulseras y relojes inteligentes y con sistemas biométricos.
Los expertos en tecnología móvil dicen que llegados a este punto, es difícil imaginarse cómo será el smartphone del futuro, sobre todo porque cabe la posibilidad que éste de alguna forma termine desapareciendo.

Evolución


Ben Wood, de CCS Insight imagina dos posibles evoluciones para el smartphone.
Shao Yang, de la multinacional china Huawei comparte esta opinión.
"No estamos seguros ni de si tendremos teléfonos como estos", dijo a la BBC, "quizás la comunicación estará en algún lugar de mi bolsillo, quizás en alguna pantalla en mis gafas, quizás la música en un dispositivo en mi oído, se darán muchas posibilidades".
Sin embargo, Ben Wood de la firma de análisis tecnológico CCS Insight, cree que el futuro del celular inteligente podría seguir dos vías muy distintas en su evolución.
"Piensen en los autos. No han evolucionado tanto en 20 años, así que los teléfonos podrían verse como se ven hoy".
"O en un mundo alternativo, alguien solucionaría el problema de la durabilidad de las baterías, así que podremos tener aparatos más pequeños, pantallas flexibles, pero también podríamos interactuar con teléfonos de una forma diferente".
En lo que muchos están de acuerdo, es que la comunicación móvil se va a diversificar y el teléfono simplemente será una pieza más dentro de ese sistema.

Mundo conectado

"El teléfono va a ser el aparato que te conecte, pero no a través del aparato en sí mismo", opina James Bruce de la empresa británica de desarrollo de software ARM Holdings.
Y es que el mundo de la comunicación móvil, dicen los expertos, se dirige a la era del "internet de las cosas" de la ciudad conectada. Y en ese escenario, múltiples aparatos actuarán de intermediarios en esa comunicación. Por lo que el celular inteligente, de seguir existiendo, sería como el equivalente al control remoto de nuestro televisor.

Todo será inteligente


Renee JamesLa presidenta de Intel cree que los smartphones no existirán dentro de 20 años.
"No creo que haya celulares en 20 años. Lo que pasará, que ya estamos viendo, es la integración de las tecnologías de comunicación en otros productos", afirma Renee James, presidenta de Intel.
"Se dará la posibilidad de conectarte a cualquier computadora a tu alrededor y de comunicarte a través de ella".
"Tendremos tantas cosas que serán inteligentes, no sólo teléfonos, tabletas, relojes u objetos para hacer ejercicio", remata Mitchell Baker, fundadora de Mozilla.
"Nuestros medidores de electricidad, quizás nuestros zapatos o las mesas, todo tipo de cosas serán inteligentes y estarán enviando datos a nuestro alrededor".

jueves, 27 de febrero de 2014

Que es Estrategia Empresarial?

Que es Estrategia Empresarial



Explicación sobre Dirección Estrategica
Interesante video sobre Estrategias, que plantea SUNT ZU, EL NOS DICE QUE DEBEMOS CONOCER A NUESTRA COMPETENCIA PARA PODER POSICIONARNOS, DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE LAS EMPRESAS HOY EN DIA ESTAN INMERSAS EN COMPETENCIA. PARA ELLO LES RECOMIENDO QUE LA VEAN Y APLIQUEN SUS PRINCIPIOS EN LA ADMINISTRACION DE SUS EMPRESAS, O EN OTROS ESPACIOS.


Caso: Extrategia éxitosa Mc Donalds



Planeamiento y dirección estratégica: curso

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