Carhuachin Peña, Oscar J.
Espinoza Yacolca, Luis M.
Gamarra Agama, Lizette
Navarro Sánchez, V. Veronica
Cadena Productiva del Azucar:
Referencia de la empresa:
Agroindustrias San Jacinto S. A. http://www.aisj.com.pe/

La visión positiva del futuro es esencial para obtener buenos resultados. Una actitud positiva del futuro nos permitirá lograr cambios a nuestro favor teniendo como objetivo la Plenitud Total.
Según Pollack “Una visión positiva del futuro precede al éxito”. Para llegar al éxito el primer y más importante ingrediente es la visión de futuro que se tenga. La diferencia está en tener una VISION clara del futuro. Ya sea en las culturas, motivación – deseo de superación, supervivencia o en las organizaciones que trascendieron y/o trascienden formular objetivos de vida con una visión de futuro clara aunque las circunstancias sean difíciles resulta ser crucial; además, a esta visión debemos de proveer de los medios necesarios para que esa visión siga su curso y llegue al éxito. Por tanto debemos formular el futuro a través del poder de una visión.
Se debe considerar la importancia de tener que realizar algo importante en el futuro, proyectar el futuro con una visión, y visualizar los objetivos que sirvan de guía para lograr los sueños y concretar la visión. Esta visión de futuro también es aplicable a las compañías, pues tiene la complejidad necesaria para que los líderes formulen una visión y toda la organización trabaje en su favor.
En una compañía o empresa de debe tener en cuenta los ingredientes claves de una visión:
-La visión debe ser formulada por un líder o líderes.
-Compartir la visión con el equipo y que ellos estén de acuerdo en colaborar para lograrlo.
-Una visión debe ser amplia y detallada, debe responder a: ¿Qué?, ¿Cómo? ¿Cuándo? Y ¿Dónde?
Una visión de futuro debe justificar los esfuerzos, pues una visión de futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo. Esta visión de futuro debe tener como a uno de sus componentes a los valores.
Lo que ocurre en las Naciones también ocurre en los niños
-->Objetivo --> Tener un sueño: La educación es la llave del futuro
Universidad <-- Era un sueño inalcanzable para los niños Lang les brindó los medios y el dinero (beca) para lograr el fin de que los estudiantes lograran sus sueños.
Con este discurso, se logró que de los 52 estudiantes, 40 fueran a la universidad, lo que antes se pensaba que ninguno iría.
Los sueños y el lograr superar los obstáculos motivan a alcanzar metas extraordinarias
También nos relató sobre la 2da Guerra Mundial, en Auschwitz murieron millones de personas entre judíos, polacos, gitanos y rusos. Joe nos relata sobre la 2da G.M. porque nos da a conocer que se puede lograr tener una Visión de Futuro aún en las peores condiciones posibles. Nos relata acerca de Frankl, psiquiatra judío que llegó al campo de concentración y al llegar allí el se planteó 3 objetivos claros, uno era el sobrevivir, otro el de utilizar sus conocimientos médicos para ayudar, y el último tratar de aprender algo a pesar de las condiciones vividas, esta historia lo relata también en el libro que escribió Frankl, el se dio cuenta que todos aquellos que lograron sobrevivir tenían algo de gran importancia por realizar en el futuro, lográndose ver el mismo patrón de Visión de futuro para lograr vencer obstáculos infranqueables, dándoles significado a sus vidas.
El tener la importancia de realizar algo, de tener Visión de futuro da significado a la vida.
El lazo que muestran en común estos relatos es la Visión Positiva del Futuro, asi también se ve en el mundo actual, las grandes corporaciones son aquellas que tienen una visión más clara y positiva, como la compañía Boing con el objetivo de construir el mejor avión del mundo creó el Boing 747, Telefonía Francesa, llegó a ser la mejor de Europa, IBM, Toyota, etc.
Siempre se debe tener en claro que las cifras no guardan relación con la visión, son los objetivos que están enmarcados con las cifras.
Joe también nos da a conocer cuales son los ingredientes claves para lograr nuestros objetivos y tener éxito en lo que nos tracemos.
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