miércoles, 30 de noviembre de 2016

CADE 2016: 2021 Una visión empresarial


"Si no actuamos en los próximos 5 años de nada servirá lo que hagamos los 20 siguientes"

Carlos Rodríguez Pastor, dijo a los empresarios presentes en CADE 2016, que lograr el desarrollo del país no sólo depende del gobierno sino que es responsabilidad de todos.
“Si no actuamos en los próximos cinco años de nada importará lo que hagamos los próximos 20”, ese fue el fuerte mensaje de Carlos Rodriguez Pastor, el hombre más rico del Perú, durante su ponencia en CADE 2016, a las decenas de empresarios, autoridades y demás participantes al foro.
El dueño del grupo Intercorp, no suele dar conferencias, ni hablar con la prensa, pero esta vez rompió su silencio a través de su exposición denominada "2021. Una visión empresarial", en el primer día de sesiones del evento empresarial más importante del país.
Pidió acciones. El empresario señaló que para construir la historia del Perú de los próximos 25 años debemos seguir tres conceptos claves: Empezar por el final, olvidar selectivamente el pasado y algún día es hoy. "Está en nuestras manos escribir la historia de los próximos 25 años. O construimos estos próximos 5 años o retrocedemos", dijo.
El objetivo. 
Rodriguez Pastor, les recordó a los empresarios presentes en la conferencia realizada en Paracas, que el esfuerzo para lograr el desarrollo del país no solo depende del gobierno sino de todos los peruanos. "Este ya no es solo responsabilidad del gobierno es responsabilidad de todos. No estamos solos en esto, miren a su alrededor miren hacia su izquierda, miren a la derecha".
"Todos en esta sala debemos empezar a actuar con urgencia y responsabilidad, una no puede ir sin la otra", dijo.
El segundo empresario más poderoso de Perú, comentó además que el crecimiento del país depende de “basar el capital humano en ideas e innovación; crear una generación de ingenieros, científicos y hombres de negocios para que las empresas sean más competitivas dentro de una economía global”.
“Un verdadero país desarrollado sabe que la mano de obra puede agotarse y los recursos naturales acabarse”, sostuvo. 



martes, 29 de marzo de 2016

Trabajo de Investigación: Plan estratégico para Netflix

El objetivo del presente trabajo de investigación es desarrollar el plan estratégico de la empresa Netflix para los años 2015 al 2017. Empleando como base el caso de estudio de Harvard sobre la empresa (enero 2009), se definirá la situación actual que enfrenta la misma y a partir de ello se desarrollarán las propuestas y retos que afronta hacia el futuro. Netflix representa el caso de una empresa innovadora y disruptiva, que fue capaz de hacer quebrar a una empresa tradicional como Blockbuster y que ha sabido hacer la transición entre diferentes modelos de negocio al pasar del alquiler de películas por suscripción (su principal servicio hasta el año 2007) al de vídeos en demanda o streaming por Internet, su principal servicio en la actualidad.

Planeamiento y dirección estratégica: curso

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